経営理念を策定して組織に浸透させる。
長年これが良い経営だと言われてきました。
事実、理念があり、組織に浸透している企業は業績が良いところが多い。
理念をつくったからと言って成功するとは限らないが、成功している企業には皆理念があるというわけです。
ただ、この考え方も近年は変わってきているように感じています。
これまでの組織はプラミッド型で、指示命令は上から下へ、という構図になっています。
だから理念浸透型経営は功を奏したといえるでしょう。
実は、このモデルは情報が上からしか来ない事が前提なのです。
現代は一人ひとりが情報端末を持ち、いつでも様々な情報にアクセスできる時代になっています。
つまり、必要な情報はいつでも自分で手に入れることができるということです。
ですから、上司の言っていることはおかしい、会社の姿勢はどこかズレている、などと思う社員も出てきます。
このように時代が大きく変わり、企業経営も変革を求められています。
上が決めたことを下に下ろす「理念浸透型」から、立場や部門間の垣根を超えた対話による『アイデンティティ形成型』への転換を図ろうとする企業を支援します。
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《Precious.jp》
※ 脳科学で判明!どんどん「メンタルが弱くなるNGな習慣」とは?乗り越える方法4選
※ 勝負強い人はやっている!本番で「爆発的な力」が発揮できるメンタルトレーニングのやり方5選
《マイベストプロ Jijico》
ラグビーワールドカップの日本代表の活躍にでいま注目されている「メンタルトレーニング」についてのインタビュー
《マイナビニュース》
私の取材記事が3本掲載されています。
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