「言われたことしかできない選手」を生まない指導とは？《6,885本目》

2025年まで巨人の2軍監督を務めた桑田真澄氏（現オイシックスCBO）は、「勝利至上主義を脱却して人材育成主義へ」と、スポーツ指導者に向けて説いています。
指導者の意識改革が必要だということです。

特に野球は、監督が戦略や戦術を考え、試合の状況に合わせて都度サインを出して選手が動く、という競技の特性上、指導者が指示を出して選手がその通り動くという構図になっていることが多いですね。

桑田さんは、「（日本の）野球選手は言われたことしかできない」と断じています。
指導者の意向と違うことをしたり、失敗すると叱られるので、自分で考えて行動するということに躊躇してしまうのです。

簡単にいうと、チャレンジしないということです。
チャレンジがリスクになっているんですね。
これを、チャレンジはグローアップ（人としての成長）としたい。
だから「ナイスチャレンジ」です。

こんな話をすると、「叱らなければいけない時は？」という質問があります。
私の回答は「どんな時に叱るか」として「チャレンジしない時、それとルールを守れない時」と回答しています。

今どきのAI時代に、叱る時のポイントは「納得性」。
なぜこのルールがあるのかを説明し、納得するまで話し合うことが大事です。

納得性を高めていますか？

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