静かな退職が生む“見えない負担”──日本型雇用の盲点をどう超えるか《6,829本目》

最低限の仕事しかしない「静かな退職」というのが広まっているという記事から。
2020年代に入ってから米国で言葉が広まり、日本でも次第に知られるようになってきたという。
企業としては生産性を落とすことになりかねない大きな課題になる可能性があります。

これは本人の問題というより、周りの人への影響が懸念されるということです。
日本はメンバーシップ型雇用が主なので、仕事の範囲を明確に決めていないケースが多く、その人の分を誰かがカバーしなくてはならず不満の種にもなります。
こういった状況が続くと、ジョブ型を採用して仕事の範囲を明確にし、仕事内容に合わせた待遇をしていくという動きも加速しそうですね。

また記事によると、社員はパフォーマンスが上がることによって職務満足度が高まり、その結果としてモチベーションやエンゲージメントが上がることが分かっているとし、重要なのは、パフォーマンスの向上を背景とした職務満足度の向上にあると解説しています。

そのポイントになるのが「小さな成功」を積ませることだと。
これは私も賛同します。
大きな成功を求めると、失敗する確率も高くなり、その分落胆も大きくなります。
小さな成功の場合は、成し遂げやすく、感動力や自己肯定感も高まりますね。

（日経ビジネス 2025.12.4「静かな退職、職場全体に悪影響　社員の「小さな成功」に目配りを」より抜粋）

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