実績（成果）をつくることで風向きが変わる《6,311本目》

企業は革新を続けなくては、いくら老舗といえども永続することはできません。
そして松下幸之助翁は〝企業は人なり〟と言いました。
つまり、特に経営者やリーダーは自己革新を続けないと、組織やチームが続かないということです。

350年を超える老舗企業が新しい商品を生み続けることで革新を続けています。
現経営者（創業家）がまだ社員だったころ、自ら陣頭指揮をとって新商品の開発にあたりました。
「お坊っちゃんのお遊び」と当初冷ややかに見ていた社員たち。
老舗ですからロングセラー商品があるわけです。
それを売っていればいいと。
しかし、そんな社員たちも一つのヒット商品で空気が一変します。
このことをきっかけに商品開発に力を入れるようになっていきました。
このときリーダーにとって実績がいかに重要で、求心力に直結するかを教えられたと言います。

飯山も実績を重視します。
結局のところ、人は〝どんな実績をつくったのか〟に興味があるのです。
何の実績もない人の言葉と、何らかの実績をつくった人の言葉とでは、同じことを言っていても伝わり方が違いますからね。

だから飯山は実績づくりのお手伝いをしているのです。

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