隠す時代の終わり──見える“差”が人を動かす《6,794本目》

社員間の「差」が明確に見える仕組みを導入して、組織を活性化しようとする企業も目立ってきたという。

これはジョブ型人事制度の広がりによるものです。
ジョブ型は、職務の定義と必要なスキルを明確にして適合する人を充てるもので、仕事に合致した処遇になるというものです。

これに対してメンバーシップ型があります。
職務や勤務地を限定することなく新卒で正社員を一括採用し、長期にわたって育成していくものです。

日本は従来メンバーシップ型の雇用形態を選択する企業がほとんどでしたが、労働人口減少の影響で人材確保が求められ、ジョブ型への移行も進められているようです。

記事には、いくつかの事例が載っていました。
パナソニックホールディングス傘下のシステム事業会社は、報酬等の処遇の「格差」を見える形にする。
メルカリは、「Be a Pro（プロフェッショナルであれ）」の項目で職務定義を明確にし、報酬が職種によって変わるジョブ型的要素を強めた。
東京海上ホールディングスは「平等第一主義」だったが、選抜した幹部に特別な教育を実施し、それを表に出すことにした。

「格差」を隠す時代ではなくなってきたということです。
このとき「何のプロフェッショナルか」が問われることになります。

（日経ビジネス電子版2025年10月30日を参考）

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